秋风将至，且翻书张。8月，是红太阳人汲取知识，提升自我的时间。为了响应红太阳“团队接班”的企业发展人才工程，为了加强班组长及后备骨干的基础管理能力，在公司管委会的指示下，人企管理部组织了3批以“班组建设及班组长管理实务”为主题的为期9天的大型培训活动，并特邀有丰富生产管理经验的李近强老师为大家授课，全公司高、中、基层管理人员及后备骨干人员共500余人参加。

       夯实基石，切实提升班组长整体素质及管理能力，推动红太阳又快又好的发展

       基础不牢，地动山摇。班组长是企业的基层管理者，是公司宏观战略得以落地的具体执行者。作为企业当中承接管理与生产的重要环节，班组长起着承上启下的重要作用。班组长的素质和能力，直接关系到班组的基础和发展。而班组是企业生产经营管理的基本作业单位，也是员工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所，既是公司发展战略落实的基点，也是人才成长的起点。班组长的素质和能力的高低直接关系到所在班组的发展。通过班组建设方面的培训，班组长可以运用所学的知识，导入各种现场管理的方法、模式和工具，提升班组整体的工作技能和综合素质能力，并使班组成为规范而高效的作业单元，从而实现员工与企业的和谐发展，共同进步，最终带来企业安全、质量、成本、效率的提升。

       求学践行，学习管理新思路、新知识、新方法，打造红太阳特色新型班组

       在培训中，李近强老师引入了大量的案例分析和团队互动，充分发挥参训学员的主观能动性和学习积极性。因为贴近实际，老师讲解的内容，很多时候很容易与学员们产生共鸣，在小组活动中，很多学员就所学习到的新思路新方法如何应用与老师展开了热烈的讨论。

       通过这种寓教于乐、理论结合实际演练的方式，学员们很快认同并理解了新型班组建设的相关理念以及作为一名合格班组长所应具备的沟通、激励等方面的能力。通过李近强老师深入浅出的讲解，学员们提高了对班组建设重要意义的认知，明确了自己以后工作努力的方向，知道了在实际工作中自己要做什么以及怎样去做，并且对自身的角色也有了更高的定位。通过开展红太阳特色的五型班组（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）建设活动，学员们与红太阳同呼吸，共命运，为推动红太阳进一步发展共同创造新的契机。

       勤思求变，转换新思想、新理念，开拓红太阳新项目、新领域

       知而动，觉而行，勤思善思，转换新思想，转变新理念，多措并举，与时俱进，积极地将所知所学应用到实际生产管理中去。为了跟上企业发展的步伐，积极开展五型班组建设，力争在创建目标、内容、标准、措施上取得新的突破，要按照系统、科学、实用的要求，用精益高效的观点和思路，立足班组定位，结合生产经营管理，推进新型基层班组建设的长效机制，努力促进企业效益和员工利益协调发展，使班组建设不断迈上新台阶，为开拓公司的新项目、新领域奠定基础。

       立身百行，以学为基。虽然9天的班组培训课程已经圆满结束，但对于参训的学员们来说，关于班组建设和班组管理实务的学习才刚刚开始，要将在培训中所学到的知识和技能在身体躬行之中吸收、消化、改良，进而达到强本固基，沉淀智慧提升自我，还有很长的道路要走。班组建设是企业发展的一项长期战略举措，要建设红太阳特色的“五型班组”，还需要基层管理人员再继续学习，努力做到工作学习化、学习工作化，并借助公司广阔的发展平台，打造一直高效率高素质高能力的战斗队伍，为实现“进军世界500强，创造全员幸福红太阳”的蓝图贡献自己的力量。

       （金文娟、魏明）